記錄台灣大小事 Writing for Taiwan

中國有句順口溜這樣說：「有關係、就沒關係；沒關係、就有關係」。意思是只要關係打得對、打得好，無論發生大小事，最後都會「沒關係」；但如果關係不好，無論發生大小事，最後會「大有關係」。 出門在外總是有許多時候要互相幫忙，打群架。 推薦這篇文章： 一張圖帶你了解中國網路新創公司的「族譜」 突然有感。 台灣媒體沒有這麼認真的比較文，所以看不太出來。 不過有可以查詢各個公司的董監事做成關聯表 以下以宏碁為例 請點" 這裡 " 關於本資料注意事項  http://company-graph.g0v.ronny.tw/index/about 資料來源是  台灣公司資料  ，不一定會與經濟部商業司資料同步 這邊的圖表是以查詢的公司往外最多查詢三層關係，因此有的公司在圖表中沒看到關係，不代表他已經沒有其他關係公司，只是離你正在查詢的公司太遠了，想要確認是否有這狀況，可以再從那個不確定是否有關係的公司再查詢一次 資料呈現上沒有顯示方向性，因此 A公司 與 B公司 被線連起來，有可能是 A 持有 B ，也有可能是 B 持有 A 公司的關聯是透過「董事名單」，如果有持股但是沒有被列入董事不會在這邊出現 如果公司是以個人持股而非代表法人持股，也不會從這邊看的到關聯 兩家公司出現在這邊不代表是同集團，例如  中華職棒事業股份有限公司  的董事有  統一企業股份有限公司  和  味全食品工業股份有限公司  ，但是統一和味全並不是同一集團。 程式碼以 BSD License 公開在  https://github.com/ronnywang/company-graph ，歡迎 PULL REQUEST 更好看及更好用的呈現方式

描述領導者的形容詞中，"果決"出現的機率遠高於"遠見" ! 關於果決 果決是一個形容詞，有一個相對的形容詞"猶豫不決"。 "果決" 很正面，"猶豫不決"很負面。 個人觀察是，當 真正 有權力的時候，自然就可以"果決"。 所以"果決" 算是領導者不太需要練等，都可以拿到的形容詞。 關於遠見 遠見是一個形容詞，有一個相對的形容詞"短視"。 領導就是一直在做決定， "遠見" 是複雜的，需要長期觀察才可以知道結果，所以一般人要發現領導者是有遠見的，其實很難。有許多被稱為有遠見的領導者，其實也多半是後人加上的正面評論。 真要說那些決定，最後真的是好的，需要長期觀察。要拿到"遠見" 這個形容詞真的很難啊。 這也因此描述領導者的形容詞中，"果決"出現的機率遠高於"遠見" !

在大公司跟創業的差別： 就是在大公司總是會有類似的同事 類似的工作 於是就要比較 人就有職等 事就有慣例  團體生活就會有氛圍 可能是一起血汗 可能是一起咒罵 一起打卡 ； 而創業是 我就是我 也只有我，擁有一個自己的節奏，搭配對成功的飢餓感。 在每一次進退，享受 。 當然創業成功就變成大公司 而這轉變過程是什麼 我還不能描述 ，some day ;^) 其他相關文章： 來看一下2011年數位時代選的三十強官方網站 關於社群行銷與5945 Google+專頁 網路創業大不易? 真的要親自體會才知道! 2012 冬天 appworks 第五屆 #5

看了這篇 富士康集团副总裁程天纵的演讲：How to be a great boss？ ，有很多感想，但先把重點做個整理。 程天縱 是 一个把中国惠普公司年营业额推向8亿美元的人，当时惠普公司在美国的营业额已突破300亿美元。同时，他还把中国惠普从国有体制转变为现代企业体制。不過 2012年已經離開富士康 。 以下演講內容重點節錄： 我加入德州儀器以後，德州儀器找了一家第三方顧問公司，也做了一個調查，但是他們調查的對象，不是學校剛畢業的新鮮人，而是有多年工作經驗的正在找職業、 換工作的人。此調查總共訪問了近一千個人，也是詢問他們在換工作、找職業時考慮的因素有哪些。顧問公司總結分類，分成三大類：第一個，他們要找 「Great Work」，「Great」就是很好、很偉大，「Work」就是工作，「Great Work」包含工作內容本身，包含工作環境，包含工作條件，包含工作中有沒有學習的機會，這都包含在這一大項「Great Work」當中；第二項叫做「Great Buck」，「 Buck」是美國的俚語，也就是鈔票。第二大類「Great Buck」也就是很好的待遇、很好的薪酬和很好的福利；第三大類叫做「Great Boss」，因為這些人都是有經驗的，並在社會上工作過，所以當他要換公司、要找新的工作，他希望找到一個好老闆，這一點非常令我吃驚。 大家都在找： 「Great Work」 「Great Buck」 「Great Boss」 典型的中層經理在做的事——蒐集資料、彙總資料，然後送出去。 但是「High Preformance Team」觀念，即針對主要客戶，我們成立這樣一個團隊，它跨部門專為主要客戶來服務，這種團隊越來越多，也就使得中層管理者失去作用。因為他們自己會 管，不需要中層管理者去管。 因此要了解作為一名中層人員要做什麼？ 當你不做事的時候，你就會變成公司的負擔，變成公司的劣勢。 新一代的經理人要能夠： 創造好的環境 找出問題解法不是找領導解決問題 因應市場改變 共同決策 分享資訊 多學習 經典佳句： 做經理就是要創造環境、提供資源、讓你的屬下能夠成功、變成英雄，那你就盡到了經理的責任。 經典佳句： 你們在座的各位將來有些人會變成總經理，你有沒有看到一個總經理，財務也不懂、人資也不懂、製造也不懂，只懂某項專業，這種人能當總經理嗎？ 其他推薦文章： 年輕人：請選第一...

(轉) 一堂價值39萬元的課，把它看完，你一定會有收獲 ..... 吧 很多寓言。 第一課 一個男人在他妻子洗完澡後准備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。 妻子迅速用浴巾裹住自己衝到門口。 當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。 在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。” 想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。幾秒鐘後，鮑勃遞給她800美元然後離開了。 女人重新裹好浴巾回到屋裡。 當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？” “是鄰居鮑勃。”她回答。 “哦，”丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美元？” 故事寓意： 及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。 第二課 一個銷售員、一個辦事員和他們的經理步行去午餐時發現了一盞古代油燈。 他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。 精靈說：“我能滿足你們每人一個願望。” “我先！我先！”辦事員說，“我想去巴哈馬群島，開著快艇，與世隔絕。” 倏！她飛走了。 “該我了！該我了！”銷售員說，“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費續杯的冰鎮果汁朗姆酒，還有一生中的最愛。” 倏！他飛走了。 “OK, 該你了。”精靈對經理說。 經理回答：“我要那兩個蠢貨午飯後馬上回來工作！” 故事寓意： 永遠讓你的老板開口先。 第三課 一只鷹坐在高高的樹上休息，無所事事。 一只小兔子看見鷹並且問它，“我能像你一樣坐著什麼都不干嗎？” 鷹回答：“行啊，為啥不行。” 於是，兔子坐在鷹下面的地上休息。突然，一只狐狸出現了，它撲到兔子身上把它吃掉了。 故事寓意： 要想坐著無所事事，你必須坐在非常、非常高的位置。 第四課 一只小鳥飛去南方過冬。天實在太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。 它躺在那兒時，一頭母牛走過來在它身上拉了一堆屎。 凍僵的小鳥躺在糞堆裡，開始感覺到了溫暖。 牛糞確實使它暖和過來了。 它躺在溫暖的牛糞中，異常高興，並開始唱起歌來。 一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個究竟。 順著聲音，它發現了牛糞下的小鳥，並迅速把它拖出來吃掉了。 故事寓意： (1) 並不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。 (2) 並不是每個把你……… 拖出糞堆的都是你的朋友。 (3) 當你深陷糞堆中的時候，最好閉上你的鳥嘴 想要人生有變化： 1)學會 沉默 有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話...

行銷真的不簡單，不是砸錢就好。 宏碁有努力想要做行銷外，還有長期贊助台灣之光： 台灣之光王建民 美國女子高球巡迴賽（LPGA）球后曾雅妮 贊助林書豪的尼克隊  不過今年王建民離開大聯盟，豪哥也轉去火箭隊，運動行銷好像沒有實質幫助。 連在贊助奧運的行銷活動上也被點名需要加強，原本打得算盤是像三星在贊助2002年美國鹽湖城及2006年義大利杜林冬運後，三星的全球信賴指數增長10%，在義大利甚至超過 30%，同時旗下Anycall產品在義大利的市佔率增長近70%。 其實宏碁在1990年代中旬曼谷亞運就曾出錢贊助，後來雖曾想到要爭取奧運，但最後仍 放棄，預估贊助1次奧運平均4年得花上7,000萬~1.2億美元，而週邊活動支出更是這個價錢的1~3倍，且每次付予奧委的權利金都會提升 10~15%。 但是宏碁在這次奧運上，被評為失聲的贊助商，但是到奧運快尾聲大家才知道原來宏碁有贊助奧運。雖然有推了一些奧運紀念機種，但是不夠有話題性。 14及15.6吋筆電 Acer Aspire V3 10吋平板電腦 Acer ICONIA TAB A510 23吋All In One桌上上型電腦 Aspire Z5771 Acer P238HL Full HD螢幕 奧運相關討論： 宏碁白搭的奧運贊助，來看看不用贊助奧運也能創造品牌聲量 Acer 奧運營銷失聲：數千萬美元贊助費或石沈大海 應該要多多支持電競，像是英雄聯盟的台北暗殺星 TPA 或是星海爭霸的 夢幻泡泡輝 。 TPA相關討論： 電玩英雄聯盟 台灣好手「台北暗殺星」（Taipei Assassins，簡稱TPA）打敗南韓奪冠 台灣企業不挺TPA　黃立成：為什麼明基贊助俄國隊？ 回歸到產品面宏碁還是靠NB 其他平板跟手機都還要加強。 2011 靠android HC tablet 有衝一小波 不過還是靠UltraBook才逐漸恢復。 不過去年超紅的Acer A500  廣告，是有點酸對手。 2012 要靠 win8 相關產品們 手機靠Android S500 主打雲端 還有 E350 (CP值超高) 今年換招，改打明星牌。 宏碁今年8月底宣布，延攬國際行銷服務公司Red Peak集團董事長柏金（Michael Birkin）擔任行銷長，以強化全球行銷策略。據了解，Michael Birkin希望宏碁的產品不 只是一種硬體...

2011年寫的  社群網戰 先手必勝?! 今年要推出第二篇 社群網戰先手必勝? part2 這一次引發的心得是看了這兩篇文章： 「狗日的」騰訊 關於德國網路Startup & 投資圈，不可不知Samwer三兄弟 而延伸閱讀的： 「狗日的」騰訊？「狗日的」計算機世界？ 降級論：到不同的領域再打一次比較容易 更是一篇比一篇令人感觸良多。 以下節錄： 降級論：到不同的領域再打一次比較容易 在不斷追求升級的過程中，所面臨的一個很大事實是：當一個人從A剛升級到A+級的時候，其實這個人的能力層級依然只是A的層級，還未勝任A+的層級，他必須要到A+的後期，才可以勝任A+。就好像一個高中生，高考完之後，雖然理論上已經屬於大學生了，但是他的實際能力依然只是高三畢業的水平，除非他全部pass了大一的期末考試。同樣的道理，這個世界上有很多人的身份和稱謂，都是在描述“未來的自己”，而不是現在的自己。當你從銷售員升級為銷售經理的時候，你自我感覺很好：“我現在是銷售經理了”，但是這個時候，你並未通過公司對你作為銷售經理這一年的工作成果的考核，你只是一個“未來可能是合格的銷售經理”的前身。如果年終考核你失敗了，那麼這一年最準確的描述是：一個銷售員，佔了整整一年銷售經理的位子，最後失敗了。而且這一年一定會過的很累，因為通過考核的其他銷售經理，才是真正勝任這個層級的人，跟一幫真正屬於這個圈子的人廝殺，就好像拳擊館里當陪練的小角色，去和泰森比了一年的武，怎麼可能不累呢？ -- 關於圈子，有一個很赤裸裸的現實：不會是你進入圈子，只能是圈子進入你。很多人會四處找關係，“幫我介紹給xxx吧，我想進入你們的圈子”，這樣的人是永遠進不去這個圈子的，因為圈子的天性是，永遠追求更高一個層級的人。而我們的大部分人，其實都在以低一級的屬性，佔著更高一級的位子，徘徊在更高一級的圈子邊緣，與更高一級的人競爭，幻想著自己可以升級到那個圈子裡去。也許永遠進不去，悲催的努力一輩子；也許運氣好，某一天真的進入這個圈子了，但那個時候又會有下一個目標，希望進入更高級的圈子，這是一場沒有終點的戰鬥。永遠的追求升級，永遠的累。

數學家眼中的女人 真的不簡單 女人=b^2-4ac<0=無實數根=無解，女人心， 海底針啊   美女=黃金比例，PERFECT 醜女=dk/dx=0，零分 港女=Kaprekar's constant=6174是黑洞常數，港女和黑洞等同 。就是榨汁機，榨乾男人後甩開。 情人=period function=一個月一次PERIOD？ （TAN6X是30度一循環=30天一循環） 妻子=Int*dx=x^2/2 C 如果X^2意思是結婚後兩個人的生活，/ 2就是要共同分擔， C就是加個小孩吧。

台灣網路創業與雲端服務的現實面 行政院科技政委張善政：台灣ICT產業 雲當火車頭 重點： 問：雲端產業，政府和企業可以各自扮演什麼角色，彼此能夠激盪出什麼呢？     　答：國內雲端有一窩蜂及浮濫使用的現象，大家都想沾個邊，已把雲端真正的境界模糊掉。未來雲端服務真正出來時，反而沒有新鮮感。其實，雲端產業鏈很長，目前大家熟知的緯創、廣達等伺服器業者，是位於很上游。而中間的作業系統軟體及下游應用也是相當重要的。     　政府應透過政府部門的應用及 投資 ，帶動民間企業發展，民間企業要趁這個機會培養起能力。包括伺服器、軟體、作業系統、中介軟體和應用服務等產業都應包括在內。未來政府雲端服務推出來，不論是那家業者都可以公平互連，不必再透過某家業者，讓過去惡化的網路公平互連問題雪上加霜。 三年過去依然連個雲都生不出來 重點： 三年過去了，那些說要搞雲端的，現在還是一朵能拿來說嘴的雲都沒有。中華電信說他們要推動雲，還搞了一個雲市集，可是 iphone 4s 一開賣官網照樣死機，我想這個雲市集可能全名其實是雲林市集。不說中華電信，便說是台鐵、年代售票系統，這些最需要雲在後面支撐的網站每到熱門搶票時間就是當給你看，你要我怎麼相信台灣的雲端運算能夠搞得起來。Amazon 的 S3跟AWS，最大的背書就是他們自家服務的 server up time。台灣那些誇海口要把雲端運算搞好的大廠，有能耐就把這兩家網站弄起來再說。 連做夢的勇氣都沒了 重點： 每次新創網站在講未來藍圖時總會被問到你的 china story 是什麼， 現實就是連在台灣都站不穩了還想要去大陸…。 相關討論文： 網路創業大不易? 真的要親自體會才知道! 檢視台灣網路創業的能量及2011年案例：5945呼叫師傅 2012 冬天 appworks 第五屆 #5 2018/05 補充 五大電信線上門市 中華電信 線上門市  https://eshop.cht.com.tw/home/consumer 台灣大哥大 線上門市  https://telecom.taiwanmobile.com/ 遠傳 線上門市  https://www....

曾經有外電說 有了蘭奇的領導，宏碁已做好全球持續成長的準備。而實際上 蘭奇(Gianfranco Lanci）的確是宏碁西歐市場是幾年來 快速成長的關鍵 ，主因採用高佣金制度並妥善管理通路，因此成功提昇不少市佔率。 2011 Acer主打 Android Tablet : Iconia A500 當然有很多人為因素在裡面，蘭奇一走，宏碁的歐洲庫存整個爆炸，只能說生意場真的很黑。獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。但他離開留給宏碁的，卻是失準的庫存量和下修的營收數字。 而回到今天的標題，分手之後果然不能當朋友，離職戲未散！ 宏碁、蘭奇互放話。先是蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台灣化』。」蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。 這也讓 Mr. Jamie 生氣， 幹你蘭奇葩 Vite Che Si, Gianfranco Lanci 。 畢竟台灣軟硬體整合不差，而宏達電就是最好的例子。而 Mr. Jamie 還有提到很多觀念上需要釐清的盲點： 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略  消費者要的是 Apps  你非得選擇 Android  你需要的是生態圈  當然這些觀點都還可以再討論，因為科技業真的變動很快速。看平板電腦就知道了，一年變紅海。(另外說一下：而2011如果是 平板電腦 Copy Cat元年 ，那2012 就是私有雲的 Copy Cat 元年。雲端如果氾濫泡沫，這不只是紅海這麼簡單，因為貿然作雲端付出的成本比貿然作平板電腦還要高很多，不過這是題外話。) 最近宏碁在聲明中指出，「我們認為蘭奇先生已經違反了他與本公司所簽署的競業禁止條款。因此，我們將採取法律措施，對其提起訴訟，以便保護宏碁的權益。」 哀 分手之後果然不能當朋友，蘭奇踩到商業道德的地雷，畢竟離開的時候宏碁給的遮羞費也沒少 XD 最後還投奔敵營，怎麼繼續當朋友呢？ 回顧一下 蘭奇小檔案： 出生： 1955 出生於義大利西北部汽車工業大城都靈（Turin） 學歷： Turin Polytechnic大學工程系畢業 職涯： 1981 加入德州儀器 (Texas Instrument) 1995 擔任TI電腦南歐、中東、非洲總經理 ...

「大仁哥」陳柏霖：人生可以不只是個棋子，而是下棋的人 【文／方沛晶】 我最近接下《BBS鄉民的正義》，它講的是網路霸凌和言論自由，雖然片酬不高，但我覺得這部電影有存在的必要，如果因為它而修整一些社會亂象，遠比我維持一個很帥的李大仁形象，或是得金馬獎重要多了。 很多人說，我因為「李大仁」而翻紅，作為一個演員，這個角色是成功的，觀眾在李大仁的身上，看不見陳柏霖的樣子。但我不等於他，他不之於我，除了把李大仁這個角色詮釋好之外，「陳柏霖」這個符號還有別的可能性。 出道10年，我曾經對工作失去熱情，工作來的時候我接、我拍，但就只是執行一項任務而已，就像一枚棋子。2009年我拍了《觀音山》，我在製片人方勵、導演李玉的身上，看到他們對電影的堅持和熱情，讓我不想只做個棋子，而想當下棋的人。 也大概是在那個時候，我和朋友一起做了一個ＡＰＰ程式分享的網站，成立自己的「北京柏霖時創藝術文化公司」，我希望自己不只是執行一個被劇本設定的生命狀態，我可以當製片、當編劇，甚至在未來，我可以是一個影響世界的發明家。 這些想法也許會有人不以為然，但是人千萬不要忽視自己的可能性。就像我參加《百萬小學堂》得到第一名一樣（編按：陳柏霖是該節目開播三年以來，第一位完全闖關、抱走10萬元大獎的得主），如果我沒有努力學廣東話，可能就不會知道「帶子就是干貝」；如果我沒有因為拍《愛得起》，而去接觸歐陽修的作品，可能也答不出「讀書三上」的題目。 人生的可能性，不在於你仰望得有多高，而在於你是否專心看著自己走的每一步。就算是愛因斯坦、賈伯斯，他們也沒想過有一天會變成時代的創造者，他們只是低著頭，看著自己的腳尖，一步步堅持地往前走。 從小到大，每一個人都一定會想過要改變世界，但長大了通常都是被世界改變。我不希望到最後，每天早上起床照鏡子，發現鏡子裡的人，是小時候自己最看不起的那種人，做的每一件事都是重複和抄襲，生命中只聞得到錢的味道。 所以一直以來，我從沒有把自己當成一個藝人般的活著。我沒有車子，交通工具是走路、坐計程車或騎腳踏車；我沒有買房子，雖然爸媽希望我置產，但我一直覺得這地球本來就是給人類居住的地方，哪裡需要買或不買？年輕人買房子這件事，已經變成這世界對一個資產階級的歧視或崇拜。 沒錯，演員賺錢可能比一般人容易，但我認為人生的加減法應該這樣計算：如果你做的事情不開心，即使賺了100萬元，也會用這100萬元去買開心...

        回顧2010年的 5945 呼叫師傅，從2010年2月開始Brain跟Michael發現 裝修(裝潢/修繕)這行的好師傅95%不會網路， 這樣的現象讓現在一般民眾很難透過網路接觸到這些從事修繕事業的好師傅們。           而在那個夏天， Brain跟Michael 決定要試圖讓一個專門幫人找修繕/裝修專家的服務家喻戶曉，想證明這樣的服務它可以且必須存在於網路上，稱這些修繕/裝修專家為「師傅」，搭配找了一個好記且易輸入的數字排列，呼叫師傅的諧音 5945 就這樣出生了。 成立Blog： 找水電師傅 • 5945呼叫師傅   http://5945tw.blogspot.com/         號稱包含台北市最完整的水電行資料庫，超過 350 家嚴選水電行，讓你輕鬆找水電師傅!  當然前面收集資料可沒這麼輕鬆 xD   首先以水電師傅為主的5945，為了建立了台北市的水電師傅資料，那一陣子Michael就是大街小巷的拜訪、拍照，收集師傅的資料，Brain建立資料庫，努力幫助師傅介紹自己。 官網上線： 5945呼叫師傅官網  http://www.5945.com.tw/          在 2010/10/09  5945呼叫師傅官網 開幕聚會 官網上線， 跟各位朋友見面，宣告正式營運，這相當興奮又緊張。畢竟對於創業的傳統印象台灣人跟美國人還是有差 ... ... 美國人創業："Hey 我做了一個很酷的東西，你一定要用看看，這是future" 台灣人創業："我們做了一個網站，會提供這些服務" 常被問到的問題：你們怎麼賺錢？ 美國人回答：Hey man, i give you a vision, not only money ! 台灣人回答：我們初期是免費，接著上軌道後是會有進階功能，想要有更好的服務就會加入VIP，而想要有更高曝光率的我們就會有廣告費用。 以上對話可能可以套用到很多產業，  總之 興奮又緊張 就是我們這些台灣小孩第一次的感想 。 開幕聚會小禮物 創業夥伴： appWorks   ...

看到一篇文章  如果沒有Google+，你可能會很愛Ayloo 真的覺得可惜。 在網路的世界很多事情都是要先下手為強！ 基本上不管有多少社群 多少功能 人的時間都是固定的 24hr 所以自然的哪邊人多 就會往哪邊走，不會有人想一直是用不同的服務 重新再找朋友進來 在網路的世界 Idea真的沒什麼 但很多事情都是要先下手為強！ 畢竟所以早期進入市場的 或是原本有其他服務的 可以因為比較多帳號數 而有優勢？ 像Twitter創起了浪潮, 但是看看 Yahoo MeMe , Google Buzz , 或是 Jaiku  都曾經挾帶優勢但最後卻都無法激起什麼火花 變成雷聲大雨點小的網路服務。 不過像Myspace被Facebook打敗 那也是一個後來居上的網路服務，應該說由於在黏著度有很大差異，這差異大於原本社群帳號數的差異，而逆轉了局勢。 被預測可能消失的品牌 2010 2011 2012 其中就有Myspace 不知道到底什麼時候會實現 xD

被預測可能消失的品牌2010 2011 2012 從網路上找到文章有  Top 10 Brands that might be gone in 2010 10 Brands That May Disappear in 2011 10 brands that won't be around in 2012 應該要好好追蹤一下 是不是真的後來不見了 xD 個案討論 :  2011年可能會消失的品牌 - 百事達 個案討論 :  2012，Nokia將從此消失？

  Android 未來將全面支援 Intel 晶片，Medfield Android 2.3 手機實機現身 PC NB不振 大哥們也要另謀出路 不過今年還真得很忙 年初在拼Honeycomb  現在年底拼ICS 其他Google I/O 文章： Google I/O 2011 重點整理 2011年的Chrome瀏覽器 2010年Google I/O Android 2.2 要來啦 ~

PM到底在做什麼？ What Do Product Managers Do?  發現很多學弟妹都想當PM 問了問原因大概有兩種 1. 不想寫程式了 2. 想嘗試管理的工作 相當奧妙，但是如果問說你知道PM在做甚麼? 卻又很少人可以答出來。 來介紹一下目前工作上會遇到的PM們 xD 1. Application Project Manager (AP PM) 設計新AP or 改善現有AP 給RD做 需要訂Spec 跟UI team合作 並與RD討論實做的可能性 然後再導入到Project  (通知SPM) 2.  Software Project Manager (SPM) 主要就是管案子的軟體 需要訂Build plan 並安排測試 針對發生的issue 需要去做評斷 是不是正常的行為 還是需要RD改 需要有RD或是測試 的背景 比較瞭解整個專案的流程 3. 3rd party Project Manager 同AP PM但是主要是規劃好給3rd party 做 或是 直接引進3rd party 的AP  會需要看合約 ! 4. Operator Project Manager (OPM) 主要是因為賣手機會需要跟電信業者合作 基本上SPM 但還需要與客戶溝通 所以英文好 是基本條件 ! 還要有移動力 xD 但除了名稱中真正有 XXX PM，其實在整個組織裡面還有很多部分都是需要管理的。 如流程與測試，及品質控管與客戶服務這些又是另外一個故事了。 總之想當PM這件事情，還可以很細很細的分下去，沒這麼簡單阿！ From 9/2/11 個人推薦一篇討論區的文章 到底PM(Product Manager)每天是做什麼的啊？ m486114 2007-02-01 14:40 載入圖片 ▲ ▼ »6 PM.....讓人又熟悉又痛苦的名字 , 有幾種解釋, 但必需看你的單位, 以及工作內容 Project Manager, 專案經理, 真正是可大可小的職位 Product & Marketing,有時又被定位為Marcom, 以產品及市場為主 Product Manager, 產品經理, 以產品的分類擔任管理職 以前剛開始當PM(Product Manager)時,  另一個...

話說 Google Swiffy把Flash变成HTML5 目的可能與之前win phone 推出把i-app 跟 A-app 轉W-app 類似 大家都需要多一些開發者支持 RD好忙 要做這麼多平台 其他相關文章： HTML5 rocks ! 2011年的Chrome瀏覽器 Ajax on Android

Google Acquires TalkBin, A Feedback Platform For Businesses That’s Only Five Months Old 網路的世界變動很大的 其他相關文章： Google 與台灣產業未來趨勢? 關於Google的文章 關於Facebook的文章

你應該這樣徵才 離開了第一份工作 邁向第二家公司 常常回想 那一陣子 前輩給的意見 很多事情需要時間體會 ! 有觀念相符的同事是值得珍惜的 其他文章： 關於Acer的文章 關於Google的文章 關於Facebook的文章 時間過得真快阿 其他Google I/O 文章： Google I/O 2011 重點整理 2011年的Chrome瀏覽器 2010年Google I/O Android 2.2 要來啦 ~

最近XDite大的工作心得 相當值得推薦 談專案執行面 Code commit policy ( using Git ) 個人態度 一些 RD 做事的觀念… 管理者的角度 組 Team 的一些基本觀念和執行方法 以及 如何讓事情運作得順 中間者角色的重要性 值得大家看一下 做為借鏡 ! 推薦書籍 杜拉拉升職記 也有電影版唷 杜拉拉升職記 Go LaLa Go! From Something about Movie